Plan stratégique 2020-2022 de SCS

Avoir l’audace de rêver à un avenir meilleur

Dans le cadre de notre plan stratégique intitulé Avoir l’audace de rêver à un avenir meilleur, les Services communautaires Surdicécité d’INCA se sont fixé trois objectifs ambitieux qui guideront notre travail au cours des trois prochaines années.

Voici nos ambitions stratégiques :

  1. Promouvoir la réussite et l’égalité
  2. Exploiter la puissance de la technologie
  3. Maximiser la mobilisation et le rendement

Ambition stratégique no 1 – Promouvoir la réussite et l’égalité

La vie est un bien précieux, elle est magnifique et formidable. La vie sans voir devrait l’être tout autant. Nous inciterons les personnes sourdes et aveugles à mener une vie active, à vivre en toute autonomie et à poursuivre leurs rêves, et nous réduirons à néant les préjugés et les obstacles qui se présentent sur leur chemin.

Objectifs

  • Élargir l’accès équitable aux services d’intervention et d’urgence essentiels pour les personnes sourdes et aveugles dans toutes les régions du pays
  • Amplifier la voix des personnes sourdes et aveugles pour briser les barrières communautaires, défier la stigmatisation et défendre l’égalité des droits

Ambition stratégique no 2 – Exploiter la puissance de la technologie

La technologie permet d’égaliser les chances des personnes sourdes et aveugles, mais elle ne peut le faire que si elle est proposée, accessible et abordable. Nous nous efforcerons pour que des personnes de tous âges aient accès aux appareils technologiques de pointe qu’elles désirent et dont elles ont besoin, et nous les aiderons à acquérir les compétences requises pour exploiter le plein potentiel de la technologie.

Objectifs

  • Mettre nos clients en connexion avec des dispositifs, des applications et des outils innovants qui rendent possible la communication et l’autonomie au quotidien
  • Intégrer la formation sur les technologies dans les services d’intervention et les programmes d’alphabétisation pour les personnes sourdes et aveugles

Ambition stratégique no 3 – Maximiser la mobilisation et le rendement

Nos plans réclament la créativité, la souplesse et le profond engagement de tous les paliers de notre organisme. Nous mobiliserons les employés et les bénévoles, exploiterons le plein potentiel de nos ressources et rehausserons nos pratiques organisationnelles afin de donner vie à nos ambitions stratégiques.

Objectifs

  • Développer, perfectionner et engager notre main-d’œuvre pour fournir des services de qualité en tant qu’experts canadiens en matière de surdicécité
  • Engager des partenaires gouvernementaux et nos alliés dans le secteur des services aux personnes sourdes et aveugles dans une optique de soutien et d’avancement de notre mission d’éthique et de responsabilité